2019/07/23
小矢部市岡リノベーション住宅、本日ご決済いただきました。(副題:「トップの器」論)
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物件販売状況

有限会社ランド・プラン

本日、小矢部市岡リノベーション住宅のご決済をいただきました。誠にありがとうございます。

さて・・・。

なんか、

「某大手芸能会社社長」

が大変な事になってますね。

細かい話は分かりませんが、とにかく

「長」

と付くからには、責任ある言動を取らないといけませんし、私から言わせると「長」というのは

「美しい姿を見せるのが仕事」

と思っています。

それで言うと、いつぞやの

高っかいクルマを税金で買った(その後自腹にしたとかなんとか)市長

とか、今回の社長というのは

「美しくは無い」ですよね。

「長」で思い出しましたが、私、こう見えて以前「不動産流通ネットワーク コアネット」という団体の会長をさせて貰ってました。

富山県西部の不動産・建築会社約85社と、協賛企業約45社(くらいだったはず)の団体の「長」で、当然、私なんかがやるべき職責ではありません。

しかし。

私の「前会長」ってのが非常に美しい「長」で。その方に言われた事が、未だに私の脳裏に焼き付いています。

それはこういう言葉です。

「新しいトップと言うのは、前のトップを否定する所から始めなければならない」

中々言えないですよね。つまり

前のトップ(自分自身)を否定しろ

と言っているわけです。

何故だか分かります?

それは

「自分と同じ事をやるなら、トップが変わる必要は無いでしょ?」

って事なんです。

世の中は、常に変化の過程にあります。以前それで上手く行った事が次の時代には合わない。前の考え方では、今の時代にそぐわない

という事はままあります。

勿論

変わらないモノ

もあります。

しかし、変えなくて良いのなら、トップも変わる必要はありません。私としては前会長から

次の事は全て任せる

と言われたと思って、それを意気に感じて、私なりに「重い職責」を背負ったわけです。

まあ、だからこトップ「長」というのは

責任

が付いて回るわけですが。「自分が良いと判断した事を実行」して、失敗したら、誰にも文句は言えません。全ては

自分の責任

です。そしてその判断と行動は

色々な人に影響を与える

わけです。良い意味でも、悪い意味でも。

だからこそ長は

頑張らないといけないのです。ただ頑張るのではありませせん。常に自分自身を省みて、世の中の情勢を見て、学んで、時には

死ぬほど懊悩

しつつ

良い(と思われる)方向

に進まないといけないのです。

てことで、世の中の「長」と名が付く皆様方、頑張りましょうね。

お互い、

見られてますからね。

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(有)ランド・プラン 代表取締役

高野 竜成

PROFILE
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STATUS

大学卒業後、しばらくのプータロー生活を経て高岡市美術館警備員となるも、余りの退屈さに耐え切れず3か月で退職。その後タカノ一条ホームに入社(血縁全く無し)。余りの過酷さに耐え切れず半年で退職。
「次の職場では絶対に自分から辞めると言わない!」と決意し、2002年1月外資系金融会社に入社。1年目から延滞管理者を任され、2年目からは延滞管理と共に貸付業務も担当。周囲の人達に鍛えられて(もとい、支えられて)3年目で不動産担保融資実績富山県第1位。4年目に金沢支店に異動、同実績石川県第2位。「来年から高岡支店長に」との内示を貰う。
内示があった矢先、消費者金融業界が「グレーゾーン金利問題」で大荒れ。会社の方から早期希望退職の募集があったので「辞めるなら今しかない(自分からじゃないもーん)」と決断、2006年9月退職。
以前から興味があった行政書士の試験勉強に集中し、60日間の猛烈勉強で行政書士試験に一発合格、即・独立開業。行政書士として相続・離婚・借金問題等を少なからず解決に導いたものの採算を全く無視した経営を行ってしまい、圧倒的に収入が無い日々を経験(この頃が人生で一番痩せていた時期です)
2007年11月に至ってついに自己資金ゼロ。かつ、そのタイミングで長男が誕生。妻子を養う為、失意の中でランド・プランに転がり込む。入社後すぐに「自分に不動産業は合わない」と確信。言われた事だけをこなし、暇さえあればネットで転職先を探し続ける日々を約4年間続ける(結構長くイジケてます)
2011年3月12日「今ある環境に感謝して最善を尽くす」と誓ってからようやく真摯に不動産業と向き合い、2015年3月代表取締役就任。以降は過去のグダグダした人生を反省し、精一杯真剣に生きてます。